会上，各分公司及事业部负责人详细汇报了在建工程项目的施工情况、市场开发情况、资金拨付使用情况；市场经营事业部负责人汇报了公司2022年度新签合同订单目标分解情况；财务管理部负责人汇报了公司现阶段财务状况；各分管副总也就生产经营、安全管理、财务管理、疫情防控等方面作了具体安排。
一公司党委副书记、总经理战奎柱对各单位工作提出三点要求，一是各单位要提升市场开发能力，放开手脚，敢闯敢干，把公司作为坚强的后盾，为实现公司年度总体目标不懈努力；二是各单位要进一步加强施工管理和财务管理，把好安全关、质量关和资金关，做好沟通协调，相关部门要做好工作交接，推动各项工作有力有序开展；三是进一步抓好疫情防控常态化工作，疫情会给施工生产带来诸多困难，各单位要提前谋划，将疫情的损失降到最低。
范连玉对一线职工的辛勤付出表示充分肯定，并对公司全年生产经营工作作出部署，他指出，今年的经营指标是压力更是动力，大家要真抓实干，敢拼敢做，为践行“水电一公司，永远争第一”的目标不懈奋斗。一是各单位要按照集团的发展模式，积极抢抓国家加强水利基础设施建设和我省骨干水利工程建设的重大机遇，进一步完善市场化经营机制；二是要紧密结合工作实际，按照公司总体布置精心策划，做到有目标、有计划、有措施、有落实，使生产经营工作扎实推进；三是要严格注意疫情防控工作，在保生产、抓落实的前提下，肩负起疫情防控第一责任，用行动彰显国企的责任与担当。